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【18923659300】、【18923659300】。 河北省,石家庄市,辛集市 辛集市有史可考的行政建制始于西汉。据《束鹿县志》记载，明时已有地名新集，后与彭家庄、李家庄、廉官店、王家庄合并，改“新”为“辛”。辛集镇早在明代有“直隶一集”之称。1986年3月5日，经国务院批准，撤销束鹿县，设立辛集市（县级）。2013年4月，辛集市被中共河北省委、省人民政府确定为首批省直管试点县（市）。1988年，辛集市被命名为“中国现代民间绘画画乡”。2006年，辛集农民画被列入河北省首批非物质文化遗产名录。
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GJ9001C认证审核重点 质量部工作 内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理 来料质量统计，不合格处置及供应商改进 检验计划，来料检验，过程检验，出厂检验，不合格品处理置及纠正措施 质量信息管理，过程，成品合格率统计及纠正措施 计量台帐及核对，计量委外资质 第二方审核及整改(供应商)，内审，管评 售后服务，投诉及改进 工艺纪律检查 质量体系年度改进计划，质量计划 采购部工作 职责权限，目标及完成情况，设备选型，设备和物资采购询价，合格供方选择评定及再评定，新供应商开发，合格供应商名录，供 应商资格取消，外程及控制，釆购订单，供方提供的财产(供方需要回收的物资)，供方业绩评价，供方处罚及改进，内外因素 识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。 销售部工作 职责权限，目标及完成情况，客户询价，报价控制在20％以内，客户变更信息如何沟通传达，销售额及业绩，订单清单，合同评审 ，合同履约情况，售后服务，客户拜访计划，顾客的财产，投诉，顾客满意度，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望， 变更管理。 研发部工作 职责权限，目标及完成情况，报价，顾客的财产(客户提供的样品)，新品设计清单，设计任务的审批，新品设计任务策划分工及职 责，输入及转化需要时顾客确认(样品，图纸，法律法规的要求，顾客要求(口头和文字两种)，顾客未说明产品必需的使用要求)， 设计评审(使用的方法，使用方案，设计流程包括软件程序等等)，输入与输出核对表，设计验证(检验测试，计算书注明公式出处) ，设计确认(客户使用报告，客户回访确认)，设计变更(评审需要时需要客户认可)，新产品的试制策划(准备，工艺评审，首件确认 ，终质量评审)，模拟实况及寿命试验的策划(试验计划，试验准备，组织实施试验计划，收集数据进行统计分析，模拟实况条件 试验及再试验时限必须在客户认可的试验机构试验)，防错措施应用，有关特性(可靠性、维修性、保障性、测试性、性和环境 适应性)，技术状态管理，上述过程需要时釆取的纠正措施，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。 生产部工作 职责权限，目标及完成情况，资源情况及产能，防错措施，工艺纪律检查，生产策划(物料组织，任务指派，完成时限，注意点，检 查完成情况)，设备验收，设备台帐，设备完好率，设备精度检测，设备备品备件，设备点检，设备维护保养，关键设备管理，特殊 过程确认再确认，操作规程，操作规程，人员资格上岗要求，AB顶岗，需要时釆取纠正措施，内外因素识别，风险和机遇 识别，相关方的期望，变更管理。 现场： 方针、目标及完成情况，5S，工作环境，质量意识，生产指令，工艺执行，设备点检，控制点执行，检验执行，人员资格，操作规 程执行，计量器具，标识，产品防护(有无包装破损等现象)，工装模具台帐，工艺及检验等记录。 工程部工作 职责权限，目标及完成情况，工艺文件图纸检验规范清单，文件管理，新工艺验证，质量计划，采购文件，控制计划，关键质量特 性，特殊过程，防错措施，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。 行财部工作 目标及完成情况，职责权限(抽几个岗位是否赋予相应的质量职责权限)，组织机构，文件管理，文件年度评审，外来文件及查新， 法律法规台帐及合规评价，人力资源发展规划，技术人员数量及构成，各类人员考核评价，培训，人员能力(抽几个岗位对应任职条 件是否符合)，质量意识，内外部沟通方式，组织的知识清单，公司发展战略和质量方针，目标分解及措施，产品设计开发许可，保 密管理及检查，法人资质，工作场所，管理制度(经营管理、技术管理、质量管理、人事管理、财务管理、保密管理、管理、环 保管理)，科技管理，财务管理制度，财务机构和会计人员，资金运行状况，资产管理状况，相关经费管理，遵纪守法，技术服务保 障，社会责任，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理，仓库(5S，帐卡物一致，理废及实物质量状态盘存，产 品防护，标识)。 其他 质量体系范围，体系文件完整性及删减无责说明，领导的作用，以顾客为关注焦点，质量体系策划。 评分
JCI认证对医院后勤保障方面的要求
一、石家庄辛集当地基础设施管理：与功能性的基础??
JCI要求医院的建筑、石家庄辛集附近空间布局和设施必须满足医疗服务需求，同时保障患者、石家庄辛集当地员工及访客的。
??建筑与空间??：
建筑结构需符合当地建筑规范（如抗震、石家庄辛集防火标准），定期进行结构检测并记录。
关键部门（如急诊、石家庄辛集手术室、石家庄辛集当地ICU、石家庄辛集附近产房、石家庄辛集消防通道）的布局需优化，避免交叉感染（如洁污分区）、石家庄辛集本地减少转运时间（如急诊到手术室的路径短化），并预留应急扩展空间。
公共区域（走廊、石家庄辛集楼梯、石家庄辛集同城卫生间）需满足无障碍设计（如扶手、石家庄辛集附近防滑地面、石家庄辛集本地盲道），方便行动不便者使用。
??环境设施维护??：
定期检查并维护建筑设施（如天花板、石家庄辛集同城墙面、石家庄辛集同城门窗、石家庄辛集地板），避免漏水、石家庄辛集裂缝、石家庄辛集当地脱落等隐患。
照明系统需充足且符合医疗场景需求（如手术室、石家庄辛集附近病房、石家庄辛集走廊的光照强度需达标），应急照明（如停电时的备用电源）需覆盖所有关键区域。
噪音控制：通过设备降噪、石家庄辛集同城分区管理（如将高噪音设备集中放置）等措施，确保病房、石家庄辛集本地手术室等区域的噪音符合标准（通常≤45分贝）。
??二、石家庄辛集设备管理：全生命周期的可追溯性??
JCI强调医疗设备和非医疗设备（如电梯、石家庄辛集同城空调）的??性、石家庄辛集本地可靠性与可用性??，要求建立覆盖采购、石家庄辛集安装、石家庄辛集同城使用、石家庄辛集当地维护、石家庄辛集附近报废的全流程管理体系。
??设备准入与验证??：
新设备采购前需评估其临床需求、石家庄辛集同城性（如FDA/CE认证）、石家庄辛集当地兼容性（与现有系统匹配）及维护成本，大型设备需进行安装验收测试（IQ/OQ/PQ）。
所有设备需建立电子档案，记录制造商信息、石家庄辛集附近技术参数、石家庄辛集本地购买日期、石家庄辛集本地使用状态等。
??性维护（PM）与监测??：
制定设备维护计划（如每日检查、石家庄辛集当地月度保养、石家庄辛集当地年度校准），高风险设备（如呼吸机、石家庄辛集当地除颤仪、石家庄辛集同城电梯）需缩短维护周期。
维护记录需详细（如维护时间、石家庄辛集本地内容、石家庄辛集附近执行人、石家庄辛集当地结果），异常问题需及时整改并追踪。
设备需定期进行功能测试（如急救设备的电池续航、石家庄辛集消防设备的压力检测），确保紧急状态下可立即启用。
??操作资质与培训??：
设备操作人员需通过资质认证（如电工需持证上岗、石家庄辛集附近医疗设备操作需专项培训），培训内容包括操作规范、石家庄辛集同城应急处理（如设备故障时的替代方案）。
高风险设备（如麻醉机、石家庄辛集附近放疗设备）需定期考核操作人员的熟练度。
??三、石家庄辛集当地物资管理：、石家庄辛集附近与可及性??
JCI要求物资（药品、石家庄辛集附近耗材、石家庄辛集附近器械、石家庄辛集附近食品等）的供应链需??可控、石家庄辛集本地供应及时??，避免因物资短缺或质量问题影响患者。
??药品与耗材管理??：
药品：严格执行“双人核对”制度（特别是高警示药品、石家庄辛集本地麻醉药品），储存条件（如温湿度、石家庄辛集避光）需符合规定；近效期药品需预警并及时处理（如退回或销毁）；急救药品需专区存放、石家庄辛集标识清晰，定期检查数量与有效期。
耗材：高值耗材需实行“零库存”或“小库存”管理，通过信息化系统（如SPD）追踪申领、石家庄辛集同城使用、石家庄辛集计费流程，避免过期或丢失；普通耗材需设定库存阈值，通过实时监测触发补货。
??无菌与感染控制??：
消耗性医疗用品（如手术器械、石家庄辛集附近注射器）需符合无菌要求，储存环境（如无菌物品存放间）需定期监测温湿度、石家庄辛集同城尘埃粒子数。
医疗废物与生活垃圾需严格分类（感染性、石家庄辛集病理性、石家庄辛集同城损伤性等），转运流程需封闭、石家庄辛集当地标识明确，暂存点需符合防渗漏、石家庄辛集本地防鼠蚊等要求，并与有资质的处理单位签订协议。
??食品管理（如医院餐厅）??：
食材采购需索证（供应商资质、石家庄辛集同城检验报告），储存需分区（生熟分开）、石家庄辛集同城标识清晰，加工过程需符合卫生规范（如烹饪温度、石家庄辛集当地留样制度）。
特殊饮食（如糖尿病餐、石家庄辛集同城术后流质）需根据医嘱定制，确保营养与。
??四、石家庄辛集当地与应急管理：风险与快速响应??
JCI将“”视为底线，要求后勤保障体系具备??风险识别、石家庄辛集本地及应急处置能力??，覆盖消防、石家庄辛集当地治安、石家庄辛集本地灾害、石家庄辛集院内感染等多场景。
??消防与??：
消防设施（烟感报警器、石家庄辛集本地灭火器、石家庄辛集自动喷淋系统）需定期检测（每月1次功能测试，每年1次检修），逃生路线（标识、石家庄辛集当地照明）需保持畅通，每季度组织全员消防演练。
危险品管理（如氧气、石家庄辛集酒精、石家庄辛集本地化学试剂）需专区存放、石家庄辛集附近限量储存，实行“双人双锁”管理，使用流程需记录。
??治安与患者??：
监控系统需覆盖公共区域（如走廊、石家庄辛集附近停车场），关键部门（如药房、石家庄辛集财务室）需加密监控；安保人员需定期培训（如识别可疑人员、石家庄辛集本地处理冲突）。
防跌倒/坠床措施：病房、石家庄辛集本地卫生间需安装扶手，地面防滑，高风险患者（如老年、石家庄辛集同城行动不便者）需评估并采取保护措施（如床栏、石家庄辛集约束带）。
??灾害与突发事件应对??：
制定综合应急预案（如停电、石家庄辛集附近地震、石家庄辛集同城传染病暴发、石家庄辛集附近暴力事件），明确各部门职责（如后勤保障组需快速恢复供电、石家庄辛集当地保障物资供应）。
应急物资（如急救包、石家庄辛集当地发电机燃料、石家庄辛集附近防护装备）需专区存放、石家庄辛集同城定期盘点，确保48小时内可调用。
每年至少开展2次全院性应急演练（如大范围停电时切换备用电源、石家庄辛集火灾时患者转运），演练后需总结改进。
??五、石家庄辛集同城后勤支持服务：患者体验的关键细节??
JCI重视患者的整体体验，要求后勤支持服务（如餐饮、石家庄辛集本地清洁、石家庄辛集附近运输）需??人性化、石家庄辛集同城标准化??，体现对患者需求的关注。
??环境清洁与消毒??：
清洁流程需标准化（如手术室需遵循“终末消毒”规范），清洁工具（如拖把、石家庄辛集本地抹布）需分区使用、石家庄辛集标识明确，避免交叉污染。
重点区域（如ICU、石家庄辛集同城手术室、石家庄辛集当地病房）需增加清洁频率（如每日2次终末消毒），清洁效果需通过微生物采样监测（如手术室空气菌落数需达标）。
??患者转运与陪检??：
转运工具（如平车、石家庄辛集轮椅）需定期检查（刹车、石家庄辛集附近轮胎），患者转运时需评估风险（如危重患者需医护人员陪同），并携带必要急救设备（如氧气袋、石家庄辛集本地监护仪）。
标本、石家庄辛集药品、石家庄辛集附近文件的运输需使用专用容器，确保密闭、石家庄辛集标识清晰，避免延误或丢失。
??便民服务??：
提供便利设施（如轮椅租赁、石家庄辛集当地手机充电站、石家庄辛集当地无障碍卫生间），公共区域需设置清晰的导向标识（中英双语），方便患者及访客。
停车场管理需规范（如划分患者/员工车位、石家庄辛集同城无障碍车位），高峰时段需有引导人员，避免拥堵。
??六、石家庄辛集同城质量改进与记录：持续优化的证据链??
JCI要求后勤保障的所有流程需??可追溯、石家庄辛集同城可评估??，通过数据驱动持续改进。
??监测与指标??：
设定关键绩效指标（KPI），如设备故障率（目标≤2％）、石家庄辛集物资短缺率（目标≤1％）、石家庄辛集本地消防演练达标率（100％）、石家庄辛集同城患者对环境的满意度（≥90％）等。
定期分析数据（如每月汇总设备维修记录、石家庄辛集附近每季度统计物资消耗趋势），识别系统性问题（如某类设备频繁故障可能提示采购质量或维护不足）。
??不良事件与改进??：
鼓励员工上报后勤相关不良事件（如设备故障导致手术延迟、石家庄辛集物资过期未及时处理），通过根本原因分析（RCA）制定改进措施（如升级设备、石家庄辛集优化库存预警系统）。
改进措施需明确责任人、石家庄辛集本地时间节点，并通过追踪验证效果（如3个月后再次统计设备故障率是否下降）。
博慧达iso56005认证、as9100d认证(石家庄市辛集市分公司)拥有几十名专业技术人才、熟练的生产和工程施工人员。并获得相关资质,是一家专业从事 ISO13485认证、iso56005认证设计、制作、销售于一体的厂家。全心致力于科研成果转化为产品的销售与服务。 我们的宗旨是兢兢业业为顾客提供性价比高的 ISO13485认证、iso56005认证及周到的服务。全体员工本着“诚信强企，人品造牌”的我公司信念，以缔造物美价廉的产品为己任，不断促使我们进行技术革新、产品创新，以良好有效的 ISO13485认证、iso56005认证产品和无微不至的服务来回报社会和百姓。
ISO20000认证核心过程 ISO20000IT服务管理规范吸收了管理体系的成功实施经验，继续采用PDCA管理模式作为IT服务管理体系持续改进模型的基础，将业务要求和客户要求作为主要的出发点和终的着陆点，通过对主要服务过程的有序化管理，促使业务成果和顾客满意的达成。 同时，ISO20000将IT服务管理的过程基于业界 的管理实践，分为5个过程域，13个过程,包括如下: 2.2.1服务交付过程 服务等级管理服务等级管理的目标是通过协调IT用户和提供者双方的观点，实现特定的、一致的、可测量的服务水平，为客户节省成本、提高用户生产率 服务报告为有效沟通和制定决策而及时编制的可靠的、准确的并达成一致的报告。强调与客户的沟通和服务结果与客户要求的符合性的一致性转自项目管理者联盟 服务持续性及可用性管理持续性管理是确保在尽量少地中断客户业务情况下，提供IT服务，并在IT系统出现问题时，以可控的方式恢复;可用性管理的目标是优化IT基础设施的性能，它的服务和支持的组织。可用性管理导致成本节省的、持续的服务可用性水平，这种服务可用性确保业务满足其目标 IT 服务的预算及核算确定IT服务的预算，监督预算执行情况，根据提供的服务收取费用 容量管理使组织在危机出现时管理资源并提前预测需要的额外的能力。它描述了计划、实施和运行该过程必需的规程 信息管理在所有服务活动中有效地管理信息项目经理博客 2.2.2关系过程 业务关系管理基于对客户及其业务驱动的理解，确保在服务提供者和客户之间建立并保持良好的关系 供应商管理通过对第三方供应商的良好管理，确保提供无缝的高质量的服务项目管理培训 2.2.3解决过程项目管理培训 事件管理尽快将业务恢复到协定的服务级别，或尽快响应服务请求 问题管理通过主动识别和分析服务事件的根源，管理问题的解决方案，来减小对业务的破坏 2.2.4控制过程项目管理培训 配置管理定义并控制服务和基础设施的组件，保持配置信息的准确性 变更管理确保所有的变更都在受控方式下被评估、批准、实施和评审 2.2.5发布过程 发布管理把一个或多个变更作为一个发布来交付、分发、追溯到真实环境中项目管理者联盟 3.为什么要实施基于ISO20000标准的IT服务管理 随着市场竞争的加剧和电子商务在世界范围内的兴起，现在的企业必须持续不断地和快速地对其业务进行管理和变革。这些企业的业务很大一部分越来越依赖于其IT系统来提供使客户满意的服务，正因为如此，一个稳健而又灵活的IT解决方案对这些企业而言是至关重要。项目经理圈子 这类解决方案首先当然应当满足企业的业务需求，但同样重要的是这些方案本身应该是易于管理的，否则他们对业务的支持得不到保障。因此，为提高服务管理的效率和效果所做的投资并不是可有可无的，相反，它为业务的成功运作提供了坚实可靠的基础。 为了实现高质量的服务管理，我们可以借鉴使用经过实践证明确实行之有效的服务管理“ 实践”。这些实践在英国商务部开发的ITIL系列指南和英国率先开发的 标准BS15000实施基础上，终形成了ISO20000国际标准。因此基于ISO20000来实施IT服务管理，是具有可信的坚实基础。 经验表明，企业通过实施基于ISO20000的IT服务管理方案可以取得良好的效益，包括：blog.mypm.net 3.1 将IT和企业业务进行更好的整合。项目管理者联盟文章 3.2 提高IT服务的质量，降低IT服务的成本，从而提高了IT投资价值。 3.3 使IT成为更有效的业务变革手段。 3.4 更好的发挥员工的作用，提高了员工的工作积极性。 而IT服务提供商通过基于ISO20000有效实施IT服务管理，就能向其国内外客户广泛地证实其服务提供的能力，给客户提供广泛认可的信心，从而增强其市场竞争优势。 4.结合企业实际情况实施IT服务管理 IT服务管理体系的建设是一个长期的过程，它是IT服务从运行中心向服务中心、利润中心转变的良好契机。结合企业的实际情况，在涉及到具体的IT服务管理实施时，建议遵循以下五项原则：突出重点，逐步实施。切中要害，准确定义。适度调整，优化流程。选择工具，强化实施。与企业文化相符。 IT服务外包(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设或维护工作的全部或部分交给专业化的IT服务公司来做。对提供IT外包服务的企业来说，ISO20000是进入IT服务市场的一块敲门砖。 Gartner Group的调查发现，在经常出现的问题中，源自技术或产品 (包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的其实只占了20%，而流程失误方面的占40%，人员流失方面的占40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整，人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或疏忽等。 笔者公司信息化平台包括硬件平台、软件平台、网络平台。硬件平台包括逾1600台台式电脑、笔记本电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备。软件平台包括常用办公软件、金蝶K/3 V12.2 ERP系统、金蝶HR系统、金蝶OA协同办公系统、CAXA设计和图文档管理系统、天盾文档系统、ESET NOD32网络版防病毒软件等。网络平台包括综合布线系统、网络规划和机房系统、监控报警系统、考勤门禁食堂一卡通系统、公共广播系统、办公电话系统。其中综合布线包括电脑信息点和电话语音点2000个，公司网络规划物理上分为内部网和外部网。结合公司快速发展的业务需要，ISO20000认证和应用能提高公司市场竞争力。 神州数码公司2006年通过ISO20000认证，其IT服务管理体系建设的成功实践经验：领导的大力支持和参与。不唯工具，不唯理论，要与公司实际情况相结合。循序渐进，不断提高。流程优化，系统固化。要与KPI、SLA严格挂钩，才能保障顺利执行。对于IT工程师，要大力加强培训、引导和岗位KPI、SLA设定的要求。 通过IT运维管理流程化、运维工作标准化、运维团队专业化的建设，将成功实现对信息运维服务水平的管理，实现知识经验的积累和共享。通过合理调配系统及人力资源，不仅提高故障应急处理能力，也使运维工程师从繁重而重复的事件处理中解脱出来，运维团队逐步向专业化发展。创建一个可知可控的IT环境，从而保证企业用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、、持续、运行。
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